L’actualité, les repères et les regards de la rédaction.
Après le congrès mondial de l’IASP, les ambitions de Sophia Antipolis posent une question concrète : comment relier recherche, compétences et usages de l’IA ?
OpenAI revendique une preuve d’existence en physique quantique. Le problème de Yang–Mills exige aussi un écart de masse : voici les distinctions essentielles pour comprendre l’annonce.
Avec ses agents capables d’exécuter du code, l’IA déplace les risques vers les actions et les accès. L’annonce d’Akamai éclaire ce qu’il faut vérifier avant de déléguer.
Selon Gartner, 13 % des DSI déclarent une valeur importante de l’IA. Gains de temps, reprises et dépenses : comment lire ce résultat sans confondre activité et bénéfice.
Mail et Calendar arrivent séparément dans ChatGPT. Au-delà des recherches et des brouillons, il faut distinguer accès au compte, droit d’agir et conservation des données.
Un projet d’achat de puces Google est rapporté par la presse. Une offre d’emploi d’OpenAI révèle, elle, un chantier bien concret : adapter ses modèles à une autre architecture de calcul.
Un document interne décrit une IA d’aide au contrôle des demandeurs d’emploi. Entre synthèse, profilage et décision humaine, les distinctions qui permettent de comprendre le projet et ses risques.
La révision de textes domine les demandes professionnelles françaises mesurées par OpenAI. Une photographie des usages à lire avec son périmètre : elle ne mesure ni le nombre de salariés utilisateurs ni leur productivité.
Selon 404 Media, Proton a annulé les entretiens destinés à évaluer l’usage de l’IA par ses salariés. Reste une question de fond : comment mesurer un travail mieux fait ?
Les annonces d’OpenAI relancent la question des preuves produites par l’IA. Noyau logique, hypothèses et résultats d’AlphaProof : les repères pour les évaluer.
L’AAIF accueille quatre projets pour rendre les agents plus portables. Méthodes, modèles, tests et sécurité : voici ce qui peut voyager, et ce qui reste à vérifier.
Une expérience d’Anthropic interroge la maîtrise des décisions confiées aux agents. Pour les utilisateurs, le contrôle ne peut pas se limiter à vérifier les chiffres.
