Quando as equipas saem de um escritório, a sala pode ficar vazia até ao dia seguinte. Em Toulouse, a Bureaux du Cœur organiza o acolhimento temporário de pessoas sem-abrigo nessas instalações profissionais desocupadas, durante a noite e ao fim de semana. A empresa disponibiliza um espaço equipado; estruturas sociais encaminham e acompanham a pessoa acolhida. Estes dois compromissos definem o enquadramento do projeto.
Um escritório que muda de utilização depois do dia de trabalho
O princípio é simples de descrever: uma empresa disponibiliza uma divisão das suas instalações quando estas não estão a ser utilizadas para a sua atividade. O espaço deve permitir dormir e guardar alguns pertences pessoais. O caderno de encargos apresentado pela associação prevê, nomeadamente, um sofá-cama, acesso a instalações sanitárias, um frigorífico, um micro-ondas e uma cómoda.
O acolhimento pode durar até seis meses. Não se trata, portanto, apenas de ceder uma sala por uma noite, mas de disponibilizar um espaço por um período prolongado, apesar de as instalações continuarem a ser locais de trabalho. As instalações mantêm a sua utilização profissional e podem acolher uma pessoa nos períodos em que não estão ocupadas, durante a noite e ao fim de semana.
Esta organização assenta numa constatação inicial da associação: os escritórios estariam ocupados cerca de 30 % do tempo. Este número resume a disponibilidade potencial das instalações, mas não significa que qualquer escritório vazio possa ser convertido em alojamento. É necessário um espaço adequado, equipamento, uma empresa voluntária e coordenação com agentes sociais.
Encaminhamento por estruturas sociais
As pessoas acolhidas não são identificadas diretamente na rua pela associação. São encaminhadas por parceiros locais: missões locais, centros municipais de ação social (CCAS), projetos de inserção profissional ou associações que ajudam mulheres vítimas de violência, de acordo com os exemplos citados em Toulouse.
Esta etapa distingue o projeto de uma simples cedência de instalações. Os parceiros conhecem as pessoas e a sua situação; profissionais da inserção acompanham-nas ao longo do seu percurso. O alojamento temporário insere-se, assim, num acompanhamento social e profissional, em vez de depender apenas da relação com a empresa anfitriã.
Para a empresa, este enquadramento também responde a preocupações práticas e aos preconceitos que podem estar associados à precariedade. A associação acompanha as organizações durante vários meses para tratar de questões administrativas, logísticas e humanas. O compromisso não consiste, portanto, em entregar uma chave e deixar depois cada parte por sua conta: exige preparação e interlocutores identificados.
As instalações disponíveis não são suficientes
O modelo assenta num recurso específico: um espaço profissional aquecido, que fica desocupado em determinados períodos, mas que pode ser suficientemente adaptado para acolher alguém. O seu interesse reside na reafetação de um espaço existente. A sua limitação prática é igualmente clara: cada local tem de poder assegurar as condições materiais previstas e organizar a coabitação entre o alojamento e a atividade profissional.
O projeto não apresenta este acolhimento como alojamento permanente. A duração anunciada, até seis meses, faz dele uma etapa temporária. A articulação com o acompanhamento dos parceiros sociais é, por isso, central: a divisão disponível proporciona um teto e um ponto de apoio, enquanto o percurso de inserção exige um trabalho mais abrangente.
Em Toulouse, a associação indica que nove empresas já participam na iniciativa. O grupo inclui organizações de diferentes dimensões, desde microempresas até grandes grupos e serviços públicos. Esta diversidade mostra que o acolhimento não depende exclusivamente de edifícios de escritórios de grandes dimensões; por si só, não permite medir o número de pessoas alojadas nem a capacidade total do projeto local.
Uma mobilização que exige tempo
As empresas não são os únicos intervenientes necessários. O funcionamento depende também das estruturas que encaminham as pessoas e de voluntários que contribuem para o desenvolvimento local. A delegação de Toulouse conta com cerca de dez voluntários, segundo a reportagem da ICI Occitanie, e procura alargar a rede de empresas parceiras.
À escala europeia, a associação declara contar com 44 delegações e 400 voluntários, na página dedicada à sua implantação. Estes números dão uma ideia da abrangência da sua rede, mas não descrevem a atividade de cada delegação. Em Toulouse, o dado concreto continua a ser o das nove empresas envolvidas, com um acompanhamento que pode durar vários meses antes de se concretizar um acolhimento.
Para uma empresa, a questão relevante não é, portanto, apenas saber se um escritório fica vazio depois do encerramento. É também necessário determinar se um espaço pode ser equipado, se o seu acesso pode ser organizado e se há parceiros sociais disponíveis para encaminhar e acompanhar as pessoas. É nesta combinação, mais do que na simples existência de uma área desocupada, que reside a possibilidade de transformar um local de trabalho em alojamento temporário.
Referências
- ICI Occitanie, «Bureaux du Cœur: quando as instalações de empresas de Toulouse se tornam refúgios solidários durante a noite»
- Bureaux du Cœur, «A nossa implantação»
Um espaço de trabalho desocupado. Fotografia ilustrativa, distinta das empresas parceiras em Toulouse.
